2015年，一群硅谷理想主義者在舊金山宣布：他們要造出超越人類的通用人工智能，但不為賺錢，只為全人類謀福祉。九年之后，這家名為OpenAI的公司估值逼近5000億美元，正籌備史上最大規(guī)模IPO之一，目標(biāo)直指萬億美元。從非營利實(shí)驗(yàn)室到資本巨獸，它走過的路，像一面鏡子，照出技術(shù)理想在金錢洪流中的變形記。

OpenAI計(jì)劃于2027年前后上市，最早或于2026年下半年提交申請(qǐng)，籌資額可能超過600億美元。這一舉動(dòng)本身并不意外——其首席執(zhí)行官薩姆·阿爾特曼早已坦言，實(shí)現(xiàn)AGI需要“遠(yuǎn)超當(dāng)前水平”的資金支持，上市是“最可能的路徑”。真正值得警惕的是，當(dāng)一家曾以“確保AGI造福全人類”為使命的組織，開始向華爾街講述增長曲線與回報(bào)周期時(shí)，它的靈魂是否還能保持原樣？

答案看似被設(shè)計(jì)成“是”。根據(jù)2025年10月公布的重組方案，非營利母體“OpenAI基金會(huì)”仍掌握著營利性實(shí)體“OpenAI集團(tuán)PBC”的絕對(duì)控制權(quán)。它能任命董事會(huì)、否決章程變更、甚至擁有“終止開關(guān)”以阻止危險(xiǎn)模型發(fā)布?；饡?huì)持有約26%股權(quán)，價(jià)值約1300億美元，未來還將隨公司成長而增持。這套“公益控股商業(yè)”的機(jī)制，被稱作使命驅(qū)動(dòng)型治理的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。

但制度設(shè)計(jì)再精巧，也擋不住資本的滲透性影響?？刂茩?quán)不等于免疫權(quán)。一旦進(jìn)入公開市場，OpenAI將面臨季度財(cái)報(bào)壓力、股東回報(bào)訴求和股價(jià)波動(dòng)焦慮。投資者買的是增長預(yù)期，不是道德承諾。即便基金會(huì)握有超級(jí)投票權(quán)，管理層的注意力必然轉(zhuǎn)向營收指標(biāo)、客戶擴(kuò)張和競爭壁壘——這些動(dòng)詞的背后，是產(chǎn)品化加速、數(shù)據(jù)變現(xiàn)深化和商業(yè)化場景無限延伸。

更深層的悖論在于：AGI的研發(fā)本應(yīng)是長期、高風(fēng)險(xiǎn)、低確定性的探索，而資本市場最厭惡的，正是不確定性。為了取悅市場，企業(yè)必須展示可預(yù)測的技術(shù)路徑和清晰的盈利模型。這將倒逼OpenAI把資源傾斜向短期能變現(xiàn)的應(yīng)用，而非真正關(guān)乎人類命運(yùn)的底層安全研究。所謂“安全與安保委員會(huì)”的否決權(quán)，在持續(xù)增長的壓力下，可能淪為合規(guī)裝飾。

我們懷念的不是那個(gè)無法融資的OpenAI，而是它曾經(jīng)代表的一種可能性：技術(shù)可以不以利潤為終點(diǎn)。如今，它選擇擁抱資本，無可厚非。但我們也必須清醒，任何試圖用股權(quán)結(jié)構(gòu)“鎖住初心”的設(shè)計(jì)，終將遭遇市場邏輯的軟性侵蝕。制度能約束行為，卻難以固化信念。

當(dāng)AGI的鑰匙握在一家上市公司手中，我們?cè)搯柕牟辉偈恰八懿荒艹晒Α保恰八鼮檎l成功”。
技術(shù)可以走遠(yuǎn)，但別忘了為何出發(fā)。