2025年11月6日，東方甄選前CEO孫東旭正式離職。沒(méi)有發(fā)布會(huì)，沒(méi)有告別信，只有一句輕描淡寫的“個(gè)人原因”。但這場(chǎng)平靜的退場(chǎng)背后，是直播電商行業(yè)近三年最劇烈的權(quán)力重構(gòu)——從個(gè)人光芒到組織能力的艱難轉(zhuǎn)身。

孫東旭曾是這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的操盤手。2023年“小作文風(fēng)波”爆發(fā)前，他主導(dǎo)東方甄選戰(zhàn)略：壓資源做自營(yíng)品、建供應(yīng)鏈、控成本?？灸c月銷數(shù)千萬(wàn)根，椰子水成爆款，目標(biāo)清晰——擺脫對(duì)董宇輝等主播的依賴。但風(fēng)波之后，他被免職，俞敏洪重回一線，內(nèi)容與IP重新被推至前臺(tái)。如今他徹底離開，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)：靠強(qiáng)人驅(qū)動(dòng)的直播帝國(guó)，正被系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)取代。

這并非孤例。淘寶直播一號(hào)位程道放2025年初離職創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)向AI具身智能；快手電商B端負(fù)責(zé)人秦川任職一年后悄然離場(chǎng)；頭部主播頓頓、橙橙相繼出走自立門戶。行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)高管與核心人才的集體遷徙。他們中有人投身技術(shù)，有人打造個(gè)人品牌，方向各異，卻共同指向一個(gè)現(xiàn)實(shí)：流量紅利見頂，粗放增長(zhǎng)結(jié)束，組織穩(wěn)定性成為新戰(zhàn)場(chǎng)。

孫東旭的堅(jiān)持曾被質(zhì)疑。在他力推供應(yīng)鏈時(shí)，董宇輝單飛創(chuàng)立“與輝同行”，首播即破2.8億元，2025年雙11反超東方甄選主號(hào)。數(shù)據(jù)似乎證明，IP仍是王道。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，東方甄選股價(jià)在震蕩后企穩(wěn)，自營(yíng)產(chǎn)品貢獻(xiàn)率持續(xù)提升，說(shuō)明市場(chǎng)開始認(rèn)可“去人化”的價(jià)值。真正的競(jìng)爭(zhēng)，不在直播間一時(shí)喧囂，而在背后能否持續(xù)交付可靠商品。

直播電商已進(jìn)入深水區(qū)。當(dāng)激情褪去，留下的不是口號(hào)，而是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、退貨率、復(fù)購(gòu)率。程道放轉(zhuǎn)向AI，是技術(shù)對(duì)人力的替代；董宇輝、頓頓單飛，是IP對(duì)平臺(tái)的反噬。而孫東旭的離開，恰似一聲提醒：企業(yè)不能永遠(yuǎn)靠英雄救場(chǎng)。制度、流程、供應(yīng)鏈，這些枯燥的基建，才是穿越周期的錨。

下一個(gè)時(shí)代，屬于那些能把“人”的價(jià)值沉淀為“組織”能力的公司。孫東旭走了，但他留下的命題才剛剛開始。